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   一是堅守風險管理制度及要求，全力組織風險應對工作。在加強風險過程管理過程中，嚴格執行公司保證金制度，提前做好風險防範工作。

   二是全面做好風險客戶的風險集中排查，做到無遺漏，全覆蓋。實時跟進風險客戶的持倉和資金動態，第一時間逐一排查到位，做好風險評估工作。

   三是營業部經理樹立責任意識和風險意識，靠前指揮。進一步認真梳理和嚴謹核實風險客戶名單，帶頭做好客戶溝通、追保以及次日強平準備工作。 

   四是做好追保、強平的準備工作，全力化解風險。有效做好協調和反饋，盡可能的減少穿倉客戶數量，高效率完成此次風險處置工作。